Книга на выходные: пособие для неидеальных руководителей

Что должен уметь идеальный руководитель? Кажется, что все на свете. Можно ли этого достичь? Вряд ли, но нужно к этому стремиться. На этой неделе предлагаем книгу, посвященную этому вопросу.

Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует» (12+)

У менеджмента организации четыре краеугольных камня: достижение результата, администрирование, предпринимательство и интеграция. Чтобы обеспечивать все это на высшем уровне, руководитель должен иметь очень много разных качеств. Некоторые из них прямо противоречат друг другу.

Даже если человек хорошо справляется с двумя из четырех ролей, он уже хороший менеджер.

Несмотря на большое количество учебников и курсов по менеджменту, пресловутый идеальный руководитель по-прежнему встречается примерно с такой же частотой, как единорог.

По мнению бизнес-тренера Ицхака Адизеса, идеальный менеджер не существует в природе. Как же быть? Секрет в командной работе и подборе людей, дополняющих друг друга, считает он. Вот некоторые правила, необходимые для грамотного управления:

• Одна из необходимых стадий развития организации — конфликты. Их не нужно избегать, никто не спорит только на кладбище. Однако делать это надо продуктивно, чтобы столкновение становилось возможностью чему-то научиться, а не проблемой. И хороший лидер должен это обеспечивать.
• Хорошему менеджеру нужно не только думать и анализировать, но и чувствовать.
• Успех или провал команды определяется взаимодействием ее членов.

Главное, что нужно менеджеру, — это умение заразить окружающих своими идеями (независимо от того, кто перед ним: начальник, коллега или подчиненный), говорит автор. Если он не может убеждать, ничего не получится. И для работы нужны не столько правильные ответы, сколько правильные вопросы.

Многие читатели отмечают, что подход, предложенный Адизесом, подойдет не только для бизнеса. Такое разделение функций пригодится, например, в семье.