Ицхак Адизес. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (12+)
Один из самых известных в мире консультантов по вопросам бизнес-управления Ицхак Адизес считает, что идеальных руководителей, которые хороши во всех сферах, не бывает. Он делит людей на четыре типа: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. В каждом человеке доминирует одно из этих начал, в некоторых случаях два.
Люди разные, но это не проблема, а ключ к успеху, считает Адизес. Чтобы команда могла справляться со всеми вызовами, в ней должны быть представители всех типажей. При этом неизбежны конфликты, но и это не проблема, а нормальный рабочий процесс. Если два человека полностью согласны во всем, без одного из них можно обойтись.
В книге рассказывается, как создать универсальную команду и выстроить взаимоотношения в ней.
Юрий Шароватов. «Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке» (16+)
Удаленные сотрудники существовали давно, но перевод целых организаций в такой режим работы — относительно новое веяние.
Автор книги Юрий Шароватов уверен, что работать дистанционно могут даже организации федерального масштаба, но это требует нового подхода к руководству, привычные методы здесь не подходят.
Как выстраивать процессы в коллективе, который не сидит в офисе. Как найти баланс между свободой и дисциплиной. Как оценивать эффективность работников и решать вопросы коммуникации. Об этом автор рассказывает с примерами из практики, в том числе в таких компаниях, как «ВымпелТелеком», 4doc и других.
Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (12+)
Творчество и менеджмент в некоторой степени противоречат друг другу. Как примирить их между собой и работать, не принося в жертву ни то, ни другое? Об этом в книге главы студии Pixar Эда Кэтмелла.
Все примеры в книге взяты из истории работы Pixar. Кэтмелл рассказывает в том числе о допущенных ошибках и их влиянии на результат и анализирует, как можно было их избежать.
Люди важнее идей, потому что плохая команда может испортить даже отличную задумку, считает глава Pixar. Если же дать посредственную идею классной команде, она либо разовьет ее до хорошей, либо отбросит и придумает что-то новое.
«Когда дело касается творческого вдохновения, титулы и иерархия теряют смысл», — говорит он. И главная цель менеджера — дать талантливым людям возможность проявить себя и взаимодействовать.
