Книги на майские праздники: выбор Совкомблога

Брайан Моран, Майкл Леннингтон, «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев» (16+)

Новый подход к планированию — ставить цели не на год, а на короткие «марафоны».

Годовое планирование для многих становится ловушкой. Сначала кажется, что можно не торопиться с задачами, потому что времени еще много, а потом оказывается, что его уже практически не осталось и вы ничего не успеваете.

12-недельное планирование лишено такого недостатка. Эту систему используют многие успешные люди (в частности, спортсмены) и компании. Авторы утверждают, что с помощью такой системы свою эффективность можно утроить.

Короткие промежутки, по мнению авторов, не дают излишне расслабляться, но оставляют достаточно времени на совершение действий. Они дают больше возможности сфокусироваться, чем при постановке задач на целый год, а форс-мажоров на среднем промежутке случается меньше, чем на длинном.

Конечно, мало просто сократить сроки, нужно менять весь подход. Книга рассказывает, как это делать системно. Моран и Леннингтон предупреждают: поначалу у многих возникает соблазн все бросить, и даже объясняют, почему это происходит, с научной точки зрения. И говорят, что если преодолеть этот этап, дальше ситуация улучшится.

Максим Поташев, Павел Ершов, «Путь решения» (12+)

Бизнес-задачи можно решать теми же методами, которые применяются в интеллектуальных играх. Авторы, бизнесмены и известные игроки в «Что? Где? Когда?», учат, как именно это делать.

Игра и бизнес непохожи, но навыки, которые нужны для успеха в них, примерно одинаковы. Там и там надо грамотно формулировать задачи, эффективно анализировать информацию, использовать стандартные и придумывать новые пути решения, оценивать и сравнивать идеи, делать выбор и нести за него ответственность.

Бизнес-консультант и знаток ЧГК по сути делают одно и то же, но в игре возможность пробовать разные подходы шире, а цена ошибки ниже, поэтому ее можно назвать отличной школой. Немаловажно, что в игре еще и ограничено время на подготовку ответа: в бизнесе это тоже работает, хоть и без секундомера.

Свой подход они называют интеллектуальным творчеством, и оба слова в названии важны одинаково, одно без другого не работает.

Почти универсальный алгоритм решения, который предлагают Поташев и Ершов, состоит из пяти этапов. Каждому в книге посвящена отдельная глава, проиллюстрированная вопросами из турниров и снабженная упражнениями для отработки.