Консорциум простыми словами: что это, виды и примеры

• Что такое консорциум 
• Плюсы и минусы 
• Какие бывают 
• Примеры 

Что такое консорциум 

Представьте, что нужно построить мост через пролив или крупную реку. Предстоит грандиозная работа, и несколько компаний объединяют усилия. Одна организация отвечает за проектирование, другая — за материалы, третья — за рабочую силу. Вместе они могут реализовать сложный проект, с которым поодиночке справиться не смогли бы. 

Это и есть консорциум — временное объединение для достижения общей цели. Ограниченный по срокам (чаще всего) союз независимых организаций и даже государств позволяет справиться с масштабными проектами. 

Например, Дания и Швеция совместно построили через Эресуннский пролив знаменитый мост-тоннель, который вдохновил создателей культового сериала «Мост». На одной стороне — Копенгаген, датская столица, на другой — шведский Мальмё. Проект, строительство, а теперь управление и эксплуатация — за все это отвечает Консорциум Эресуннского моста. 

Итак, вот основные признаки такого объединения: 

• есть конкретная задача;
• участники могут сохранять юридическую и экономическую самостоятельность;
• участники определяют, как распределить прибыль и убытки; 
• участники принимают решения и управляют проектом через общую структуру, специально созданную для этих целей, или через соглашение. 

Не стоит путать сотрудничество в рамках конкретного проекта с другими форматами. Вот в чем отличия: 

• от картеля: консорциум не стремится монополизировать рынок и управлять ценами; его задача — сотрудничество, а не ограничение конкуренции;
• от синдиката: консорциум может объединять участников из разных сфер, тогда как синдикат образуют фирмы, работающие в одной отрасли;
• от холдинга: нет общего собственника. Каждая компания-участник не зависит от других.

Плюсы и минусы 

Преимущества такой структуры:

• Она позволяет объединить финансовые, технические и интеллектуальные ресурсы. Компании получают доступ к новым технологиям и рынкам. Вместе могут браться за более масштабные проекты.
• Участники делят риски. Поэтому, даже если проект окажется неудачным, все компании смогут продолжить свою работу. Притом что масштабный провал принес бы крах фирме, если бы она занималась им одна. 

Как у любой системы, у консорциума есть и недостатки:

• Сложно управлять — решения должны одобрить все участники. 
• Мнения партнеров могут разделиться, это создает почву для разногласий и даже конфликтов. 
• Организации-участники часто обладают разными по объему ресурсами и возможностями. Из-за этого сложно говорить о равномерном распределении нагрузки. 
• Такой формат требует огромных усилий со стороны всех заинтересованных участников, однако срок его жизни ограничен. После окончания проекта, для которого создавали консорциум, он распадается. 

Любое развивающееся дело рано или поздно сталкивается с масштабными задачами, которые требуют серьезных вложений. Объединяя ресурсы с партнерами, компании получают доступ к крупным проектам, но чтобы их реализовать, потребуются дополнительные средства. Современные финансовые решения помогают бизнесу аккумулировать необходимый капитал для участия в перспективных объединениях — или для реализации собственных планов. 

Какие бывают 

Экономисты выделяют несколько разновидностей консорциумов. 

• Финансовые. Один из самых распространенных форматов. Банки или инвестиционные компании объединяют капиталы для масштабных операций. 
• Производственные. Предприятия совместно производят технически сложную продукцию. 
• Научно-исследовательские. Университеты, НИИ и представители производственного сектора вместе разрабатывают новые технологии. 
• Торговые. Производители совместно выходят на международные рынки, объединяя ресурсы, в первую очередь маркетинговые. 

Примеры 

Мы уже привели пример Эресуннского моста. Консорциумы создают и для других целей: например, IT-корпорации и научные институты объединяются для разработки современного процессора, фармкомпании и лаборатории вместе работают над созданием новой вакцины. 

Вот еще несколько примеров: 

• Российские банки совместно работают над созданием единого QR-кода. Ожидается, что он станет альтернативой Национальной платежной системе. 
• Airbus — один из самых известных производственных консорциумов. Изначально авиапроизводители из Франции и Германии объединились, чтобы создать самолет, который смог бы конкурировать с американскими «Боингами». Через несколько лет к этим двум странам присоединились Британия и Испания. 
• CERN, или ЦЕРН, — Европейская организация по ядерным исследованиям, один из ярких примеров международного научного сотрудничества в форме консорциума. Два десятка стран совместно проводят фундаментальные исследования в области физики элементарных частиц. На границе Швейцарии и Франции построили знаменитый Большой адронный коллайдер — проект, который ни одно государство не смогло бы реализовать в одиночку. 
• Hulu — сегодня это одна из самых популярных стриминговых платформ в составе The Walt Disney Company. Но началось все с сотрудничества двух медиакорпораций — News Corporation и NBC Universal. Позже к ним присоединились Providence Equity Disney и Time Warner. Проект должен был стать совместным ответом традиционных медиа на растущую популярность интернет-каналов — и ему это удалось. 

В экономике консорциум — это эффективный инструмент для решения амбициозных задач. Он позволяет компаниям, объединяющим свои сильные стороны, оставаться гибкими и независимыми. В современной экономике проекты становятся все сложнее, и такая форма сотрудничества будет только набирать популярность.

Однако для того, чтобы совместная работа была действительно выгодной для всех участников, необходима тщательная проработка юридических вопросов. Все права, обязанности и доля участия каждого партнера должны быть четко прописаны в документах.