Форсайт-сессия: метод прогнозирования будущего

Форсайт-сессии — один из методов стратегического планирования и прогнозирования, помогающий организации анализировать будущие сценарии и разрабатывать бизнес-стратегию. В статье рассмотрим основные подходы к проведению форсайт-анализа.

• Что такое форсайт и как он помогает компаниям
• Форсайт-сессии как путь к инновациям
• Методы форсайт-анализа
• Анализ тенденций
• Сканирование горизонта
• Прогнозирование
• Сценарное планирование
• Симуляторы
• Дорожные карты, или Roadmapping
• Ретроспективный анализ
• «Джокеры» и «черные лебеди»
• Метод Дельфи
• Преимущества форсайт-анализа

Что такое форсайт и как он помогает компаниям 

Форсайт (от англ. foresight — «предвидение») — это метод прогнозного анализа, который используют успешные компании, чтобы оставаться впереди конкурентов. Понимание окружающего мира и способность предсказать, как изменения могут повлиять на организацию, дают преимущества и открывают дополнительные возможности для бизнеса. Успешное предвидение позволит подготовиться к изменениям и разработать стратегии, позволяющие справиться с ними.

Есть три вопроса, которые должна задать компания для успешного прогнозирования:

1. Каковы альтернативные варианты будущего, с которыми столкнется организация?
2. Насколько вероятны разные варианты будущего? 
3. Какие действия может предпринять организация для достижения своих целей? 

Если организация способна интегрировать методы прогнозирования в свои повседневные процессы, она может защитить себя от неблагоприятных событий и выбрать направление для движения вперед. Например, выявить пробелы в знаниях компании, провести дополнительные исследования, которые позволят улучшить продукты и маркетинг.

Стратегические сессии, анализ работы топ-менеджеров и внедрение инноваций в управление — все это требует вложений, которые окупятся в долгосрочной перспективе. Для перестройки бизнеса возьмите заем в Совкомбанке.

Форсайт-сессии как путь к инновациям

Форсайт-сессии помогают выявить области, в которых компания способна расти. Прогнозируя, как будет развиваться продукт или рынок, производитель может скорректировать работу над продуктом в соответствии с меняющимися требованиями.

Форсайт-прогнозирование включает четыре этапа:

1. Стратегическая разведка — что происходит.
2. Форсайт-анализ — интерпретация того, что происходит, и прогноз того, что может произойти.
3. Результаты анализа — что нужно сделать.
4. Разработка стратегии и планирование.

Эта модель показывает, что форсайт-анализ должен предшествовать принятию стратегических решений и планированию.Чтобы продвигать бизнес и увеличивать долю на рынке, нужно понимать и предвидеть, что клиенты захотят покупать сейчас и в будущем.

Организации используют форсайт-сессии, чтобы понять, как клиенты воспримут новые продукты и услуги. С помощью таких инструментов, как анализ тенденций и прогнозирование последствий, организации могут подготовиться к возможным изменениям, например в поведении потребителей.

Методы форсайт-анализа

Практика форсайт-анализа распространилась на общественные организации и предприятия, он помогает сформировать общее понимание будущего и принимать обоснованные решения.

Никогда еще темпы изменений не были такими быстрыми: в технологиях, бизнес-моделях, экологической среде, культуре и обществе. Мы кратко рассмотрим несколько способов прогнозирования, которые успешные компании используют, чтобы опережать конкурентов.

Форсайт-методики могут носить качественный и количественный характер, быть ориентированы на ближайшее будущее или на долгосрочную перспективу. Некоторые анализируют тенденции в отрасли и обществе, реализуют потенциальные сценарии и разрабатывают технологические дорожные карты.

Долгосрочное планирование добавляет уверенности, а сбережения позволяют реализовать любые инновации. Открывайте вклад для бизнеса в Совкомбанке: мы обеспечиваем надежность и выгодные ставки.

Анализ тенденций 

Анализ тенденций — наблюдение, поиск информации, выявление закономерностей и их влияния на протяжении времени. Исследование долгосрочных глобальных изменений позволяет отслеживать, как влияют на технологические инновации, например, миграции или военные конфликты.

Сканирование горизонта

Сканирование горизонта — это системное наблюдение, анализ факторов и выявление предположительно значимых явлений. Он также используется для определения новых и возникающих тенденций. Эта работа базируется на изучении трендов, помогает сформировать целостное представление о возможных трансформациях. Внимательный анализ происходящего позволяет разработать стратегию с учетом потенциальных подвижек в отрасли или глобальном контексте. Это также дает возможность отобрать тренды для разработки прогностических сценариев.

Прогнозирование

Прогнозирование — предположения, гипотезы, учитывающие влияние будущих событий на производственные процессы. Так, учет прогнозов по уровню паводка или возвратным заморозкам за определенный период на конкретной территории позволит скорректировать сроки сельскохозяйственных работ и провести защитные мероприятия.

Сценарное планирование

Разработка возможных сценариев, чтобы понять, как разные стратегические решения сработают в тех или иных условиях. 

Планирование включает несколько этапов:

1. Имеющаяся информация об операционной среде объединяется с неопределенными факторами будущего.
2. Ряд «неопределенностей» в будущем преобразуют в вероятные пути развития.
3. Формируют два или более альтернативных «сценария». 

С течением времени некоторые пути начинают казаться более правдоподобными, другие — менее. Подобный подход позволяет подготовиться к неопределенности.

Симуляторы 

Симуляторы — игровые стратегии, имитирующие работу компании в конкурентных условиях, ответные ходы противника при применении вами разных сценариев.

Дорожные карты, или Roadmapping

Дорожные карты формируют предполагаемые вехи в разработке технологических новинок, внедрения инноваций в производство. Они визуализируют основные шаги, необходимые для достижения долгосрочных целей, и связывают их с технологическими и продуктовыми задачами.

Ретроспективный анализ

Ретроспективный анализ помогает выстроить картину правдоподобного и желательного будущего. Далее рабочая группа должна создать сценарий, который позволит связать настоящее с разработанным представлением о будущем.

«Джокеры» и «черные лебеди»

Термин «джокер» обозначает маловероятные события с высоким уровнем влияния. «Черными лебедями» называют факторы с меньшим воздействием. Своевременный анализ небольших событий и явлений позволяет предвидеть возникновение проблем или перемены в текущих тенденциях.

Метод Дельфи

Метод Дельфи — это структурированное прогнозирование, им занимается несколько специалистов. Эксперты проходят анонимное анкетирование и аргументируют разные позиции. Обычно это делается в течение нескольких раундов, разброс мнений понемногу сужается. Это основано на переоценке приведенных аргументов и достижении консенсуса. В заключительном раунде группа экспертов приходит к финальному прогнозу.

Иногда к форсайт-методам относят более традиционные методы анализа и организации работы: мозговой штурм, креативные рабочие группы, дизайн-мышление, кросс-импакт-анализ — (предположения, как различные факторы могут взаимодействовать и влиять друг на друга), SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).

Преимущества форсайт-анализа

По-настоящему успешная программа прогнозирования требует большего, чем просто включение форсайт-сессий в стратегическую работу. Эти методы должны стать частью общекорпоративной программы, которая позволяет организации подготовиться к будущему.