Работа с подростками и хантинг IT-специалистов: как меняется рынок труда

Российский рынок труда озабочен поиском сотрудников: компании начинают поддерживать раннюю занятость подростков и при этом усиливают борьбу за уже состоявшихся специалистов. Свежие опросы показывают, что бизнес все чаще думает и о кадровом резерве «на вырост», и о быстрых способах закрытия вакансий.

Работа для школьников

Согласно исследованию hh.ru и компании «АРТ Личность», почти половина работодателей — 49% — в целом одобряют идею раннего трудоустройства школьников и профориентации в подростковом возрасте. Среди взрослых соискателей поддержка даже немного выше — 52%, пишет «Коммерсант».

Наиболее открыты к идее ранней занятости управленцы и HR-специалисты: около 38% представителей высшего и среднего менеджмента и 37,8% сотрудников в сфере управления персоналом относятся к этому положительно. Сфера закупок также демонстрирует сравнительно высокий уровень поддержки — 35,5%. А вот в производстве, сервисе, туризме и гостиничном бизнесе энтузиазма меньше — доля безусловно одобряющих там не превышает 15–17%.

Региональная картина тоже неоднородна. Чаще всего идею поддерживают в Саратовской области (45,5%), Самарской (41,1%) и Кемеровской (38,8%). В некоторых регионах уровень одобрения заметно ниже: например, в Воронежской области безоговорочную поддержку высказали чуть более 10% участников опроса.

При этом у взрослых сохраняются сомнения. 41% считают, что подработка может помешать учебе, 28% опасаются переутомления и эмоционального выгорания, 26% говорят о риске потери свободного времени. Любопытно, что личный опыт работы в школьные годы чаще встречается у мужчин (43,1%), чем у женщин (31,3%), что, возможно, влияет и на отношение к теме.

Сами подростки подходят к выбору работы прагматично. Для 69% главным фактором остается доход, 61% обращают внимание на комфорт условий, а 34% ценят возможность общения и ощущение социальной полезности. По мнению опрошенных, чаще всего потенциал школьников раскрывается в гуманитарных дисциплинах (68%), а также в педагогике и управлении (41%).

Хантинг как норма 

Параллельно компании активно конкурируют за опытных специалистов. По данным опроса «Работа.ру» и СберПодбора, 69% представителей бизнеса считают переманивание сотрудников допустимой практикой, отмечает издание. Из них 20% полностью поддерживают такой подход, еще 49% называют его скорее приемлемым. Против выступили 27% респондентов.

Чаще всего объектом интереса становятся IT-специалисты и сотрудники телеком-отрасли — на это указали 48% участников. Далее идут топ-менеджеры (44%) и специалисты по продажам и закупкам (39%). Производственный сектор и агропром отметили 18%, а строительство и розница — по 11%.

Более половины компаний (52%) уже сталкивались с попытками переманить их сотрудников. Еще 21% сообщили, что интерес к их персоналу проявляли клиенты или партнеры. При этом 39% работодателей признались, что сами инициировали переход сотрудников из конкурирующих организаций.

Главный аргумент в борьбе за кадры — деньги: 77% компаний делают ставку на более высокую зарплату. Почти половина предлагает расширенный функционал или более высокий статус должности (по 46%). Возможность обучения и профессионального роста используют как инструмент привлечения 19% работодателей.

Однако у такой стратегии есть и обратная сторона. 66% опасаются, что новый сотрудник окажется «летуном» и быстро сменит место работы. 49% видят риск утечки конфиденциальной информации, 30% — проблему лояльности к прежнему работодателю. Также упоминаются высокие издержки (28%) и вероятность ухудшения деловых отношений (23%).

Дефицит кадров и поиск новых решений

Обе тенденции — интерес к подростковой занятости и активный хантинг — укладываются в одну логику. Бизнесу не хватает людей, и компании вынуждены искать разные способы закрытия вакансий: формировать кадровый резерв заранее и одновременно усиливать конкуренцию за уже подготовленных специалистов.

Рынок труда становится более подвижным. Работодатели экспериментируют с форматами привлечения — от школьных подработок до агрессивного рекрутинга в IT. В условиях дефицита кадров выигрывает тот, кто быстрее адаптируется и предлагает не только зарплату, но и понятную траекторию развития.