Работодатели начали удерживать сотрудников

Рынок разбалансирован, сфера услуг растет значительно быстрее всех остальных, рассказал Захаров «Коммерсанту». Это связано в том числе с преференциями, которые имеет эта сфера по сравнению с другими.

Из-за этой ситуации происходит отток молодежи из прочих отраслей: начинающий рабочий на производстве или специалист просто не может зарабатывать столько же, сколько курьер или официант. Существуют рабочие, которые зарабатывают много (например, операторы станков с ЧПУ, токари, фрезеровщики на крупных предприятиях). Но их единицы.

Молодежь предпочитает уходить из реального сектора. В результате совершенно изменилась схема работы Superjob с работодателями. Если раньше их надо было защищать от лишних соискателей, то теперь надо найти хоть кого-то.

«Если 25 лет назад человек должен был что-то уметь, сейчас — лишь бы пришел, его всему научат», — рассказал Захаров.

Во всех средних и крупных компаниях озаботились удержанием кадров. Если раньше пожилых сотрудников могли «уйти» на пенсию, чтобы освободить место молодым, то сейчас многие, наоборот, поощряют поздний выход на пенсию. Молодежи нет, заменять старшее поколение некому, отметил Захаров.

Работодатели стараются нанимать как можно меньше новых людей и удерживать как можно больше старых.

Раньше для поиска сотрудников часто использовали только один канал — входящего потока хватало. Теперь приходится применять более сложные схемы. Например, многие начинают работать с вузами, чтоб найти будущих работников на этапе учебы.

Глава Superjob уверен: нужно обеспечить движение вузов и работодателей навстречу друг другу, чтобы не отрывать теорию от практики. При этом классический подход «сначала учиться, потом работать», по его мнению, уже не состоятелен.