Кто такой рекрутер и чем он отличается от HR-менеджера

• Кто такой рекрутер
• Кто такой HR-менеджер или HR-специалист
• Ключевые отличия
• Общие задачи
• Что выбрать

Кто такой рекрутер

Рекрутер — не просто посредник между резюме и вакансией. Его задача — найти того самого специалиста, который изменит команду к лучшему. Это одна из самых нервных и увлекательных профессий в HR, потому что он каждый день меняет чью-то карьеру. 

Работа рекрутера носит преимущественно проектный и операционный характер: есть вакансия — ее нужно закрыть в определенные сроки. 

Профессиональный рекрутер глубоко погружается в требования к позиции, понимает специфику отрасли, особенно если это рекрутер в сфере IT, медицины или инженерии. Он знает, где искать нужных специалистов, владеет эффективными методами поиска и оценки. 

Его ключевая цель — предоставить руководителю или заказчику подбора пул квалифицированных кандидатов, прошедших первичный отбор и соответствующих требованиям позиции. 

Действия рекрутера сосредоточены во внешней среде: 

• активный поиск (хантинг) на профессиональных площадках и в соцсетях;
• размещение вакансий;
• анализ баз резюме;
• работа с реферальными программами;
• взаимодействие с кадровыми агентствами, если он внутренний рекрутер;
• проведение первичных собеседований (скринингов), организация встреч с нанимающим руководителем. 

Эффективность работы рекрутера измеряется конкретными метриками: скорость закрытия вакансий (time-to-hire), соотношение приглашенных на интервью к получившим офер, процент выхода кандидатов на работу, качество найма — удовлетворенность руководителя, срок работы нового сотрудника.

Зарплата рекрутера — от 40 до 150 тысяч рублей, зависит от опыта специалиста и региона. Работать можно удаленно и в офисе. 

Кто такой HR-менеджер или HR-специалист

Это более широкое понятие, оно охватывает несколько аспектов управления персоналом внутри организации. HR-менеджер — специалист по работе с персоналом, который отвечает за весь жизненный цикл сотрудника в компании: от адаптации до увольнения или перевода на другую должность.

В отличие от рекрутера, фокус HR-менеджера — на внутренней среде компании и действующих сотрудниках. Ключевые функции:

• адаптация новичков (онбординг);
• разработка и проведение программ обучения и развития персонала — тренинги, семинары, коучинг;
• управление эффективностью — оценка KPI и сотрудников (performance review);
• формирование системы мотивации и компенсаций — оклады, бонусы, льготы, нематериальная мотивация;
• управление корпоративной культурой;
• разрешение конфликтных ситуаций;
• увеличение вовлеченности сотрудников;
• кадровое делопроизводство — оформление трудовых договоров, отпусков, больничных (в небольших компаниях);
• обеспечение соблюдения трудового законодательства;
• управление процессом рекрутинга, в том числе постановка задач внутренним или внешним рекрутерам. 

HR-менеджер выступает связующим звеном между руководством компании и сотрудниками, защищает интересы обеих сторон. Он участвует в разработке кадровой стратегии и процедур компании.

Эффективность работы измеряется более долгосрочными показателями: уровень текучести кадров, индекс удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, производительность труда, успешность программ развития, соблюдение бюджета на персонал.

Зарплата — от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от стажа и региона. Чаще всего работать нужно в офисе по стандартному графику.

Ключевые отличия

Рассмотрим, чем отличаются специалисты по рекрутингу и по кадрам.

Общие задачи

Несмотря на явные различия, важно понимать, что рекрутер и HR-менеджер неразрывно связаны, их работа должна быть слаженной. Успешный наем — задача рекрутера, и фундамент, на котором строится дальнейшая работа с сотрудником, — задача HR-менеджера. Плохой подбор может привести к быстрому увольнению, росту текучки и недовольству руководителей. 

Но даже идеальное попадание может закончиться увольнением, если в компании плохо налажены процессы адаптации, нет возможностей для развития или низкий уровень мотивации — а это уже зона ответственности HR-менеджера. 

Рекрутер должен четко понимать не только формальные требования к вакансии, но и корпоративную культуру, особенности команды, в которую приходит новый человек, долгосрочные планы отдела — эту информацию ему должен предоставить HR-менеджер. 

Он дает рекрутеру обратную связь и корректирует процесс поиска и критерии отбора.

Что выбрать

Работа рекрутера подойдет тем, кто любит динамику, азарт поиска, общение с разными людьми, быстрые и осязаемые результаты — закрытая вакансия. Это часто высокооплачиваемая роль, особенно для специализированных рекрутеров в сфере IT. Она требует стрессоустойчивости, умения работать в условиях дедлайнов и многозадачности. 

Пути развития — углубление специализации:

• экспертный рекрутер в определенной области;
• управление командой рекрутеров;
• открытие собственного рекрутингового агентства.

Работа управленца в сфере кадров подойдет тем, кто предпочитает системность, стратегическое планирование, работу над долгосрочными проектами, глубокое погружение во внутренние процессы компании. Она требует высокого уровня эмпатии, дипломатичности, аналитических способностей, умения видеть картину в целом и влиять на культуру организации. 

Карьерный путь специалиста по работе с кадрами:

• тесная работа с конкретным бизнес-направлением;
• руководитель кадрового подразделения;
• специалист по обучению и развитию, компенсациям и льготам (C&B), организационному развитию (OD).

Многие специалисты начинают карьеру именно с позиции рекрутера, узнают рынок, получают навыки интервьюирования и понимание бизнеса, а затем переходят в менеджеры по персоналу.

Итак, рекрутер — мастер поиска и привлечения талантов, «закрыватель» вакансий, а HR-менеджер — архитектор внутренней среды компании, который отвечает за развитие, мотивацию и удержание сотрудников на протяжении всего их пути в организации.