Что почитать на выходных: три книги для управленцев

Создание команды и управление ею — отдельные навыки, которыми не все владеют. На этой неделе предлагаем вам три книги, посвященные этим проблемам.

Жан-Франсуа Зобрист, «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» (16+)

«Бирюзовые» компании (организации, в которых нет жесткой иерархии и все основано на взаимном доверии и самоуправлении) многим кажутся чем-то фантастическим. Однако бывший глава французской компании FAVI Жан-Франсуа Зобрист считает, что это реальность.

В своей книге Фави рассказывает, как организовать такой менеджмент, и делится опытом выживания «круглой» компании в «квадратном» мире.

Главный принцип работы — осознанность, говорит Фави. Человек должен понимать, что, зачем и для кого делает. Хорошим работником он считает того, кто проявляет инициативу, а классическую систему иерархии, где инициатива подавляется, порицает.

Дэвид Шервин, Мэри Шервин, «Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы» (12+)

Не нужно объяснять плюсы настоящей командной работы, но нужно объяснить, как этого добиться, говорят авторы книги.

Как определить ценности команды, как строить совещания так, чтобы они приносили реальную пользу и не растягивались по времени, как выстроить приоритеты? В книге дается набор инструментов для решения этих и других вопросов.

Модель поведения в коллективе выстраивается очень быстро, а поменять ее потом сложно, поэтому лучше озаботиться этим сразу, говорят супруги Шервин.

Филлип Сандал, Алексис Филлипс, «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы» (12+)

Со временем любая, даже самая лучшая, команда теряет вовлеченность. Как этого избежать и сделать работу эффективной? Авторы книги предлагают новый подход, основанный на 15-летнем опыте командного коучинга.

Конфликты в команде — это неприятно, но если вы хотите достичь высоких результатов, через это придется пройти, считают они.

Метод Сандала и Филлипса основан на 14 факторах эффективности команды. Они предлагают набор практических инструментов для выстраивания модели работы и переоценке норм.

Команда — живая система, в ней работают те же принципы, что и в дикой природе, говорят они. Это и хорошо, и плохо, но важно понимать, что стремление человека быть в коллективе и приносить пользу общему делу — естественное явление, считают авторы.